據(jù)報道稱，美特斯邦威服飾營收連續(xù)三年下降，頻頻關(guān)店;李寧半年時間關(guān)店1200家;佐丹奴、波司登、森馬、利郎、貴人鳥……都在經(jīng)受煎熬。業(yè)界普遍認(rèn)為，電商是造成傳統(tǒng)服裝零售業(yè)凋零的重要因素。電商經(jīng)營模式免除了中間環(huán)節(jié)，能節(jié)約人力、租金、交通運輸?shù)榷喾矫娉杀�。電商平臺還能夠為消費者提供全面的產(chǎn)品和消費信息，站在消費者的角度，能夠直觀而便捷的“貨比三家”，何樂而不為呢?那么，在電商蓬勃發(fā)展、傳統(tǒng)零售業(yè)凋零的大背景下，從事服裝業(yè)的企業(yè)怎樣做才能蓬勃發(fā)展呢?

首先要轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，利用電商平臺優(yōu)勢，改善經(jīng)營模式。同傳統(tǒng)的服裝零售業(yè)相比，通過電商平臺進(jìn)行商品銷售對人員能力要求側(cè)重點不同、經(jīng)營理念、營銷方式、管理流程等多方面都有不同之處，企業(yè)想搭乘電商這輛“便車”就要適應(yīng)電商經(jīng)營模式要求。其次要細(xì)分消費者人群，走差異化道路。不同年齡、階層、行業(yè)、收入的消費者對服裝要求的側(cè)重點不同。細(xì)分消費者人群，做好市場調(diào)研，針對目標(biāo)群體的需求提供差異化的產(chǎn)品。最后，企業(yè)注重品牌建設(shè)，打造服裝品牌影響力。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，消費者的市場購買力不斷提升，對產(chǎn)品關(guān)注的重點已經(jīng)從價格轉(zhuǎn)變?yōu)榱似放�。服裝作為一種與人類生活關(guān)系密切并且要滿足人類多重需求的產(chǎn)品，消費者對品牌的重視程度尤其之深。

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